五月其实挺忙的，去瑞士出差了两次，在公司内部的博客上写了三篇博文，还准备了两个短报告（Presentation）。这大概也是影响力提高的一种表现吧。
关于作报告，最近有一点体会。公司似乎突然流行“TED Style Presentation”。TED-style报告是短报告（最长只能18分钟），要
- Inspiring（鼓舞人心的/激励人的）
- Informative（有内容的）
- Focus/Clear/Concise（简洁清晰）
五月我作的一个报告是关于领导力的例子（Leadership Examples）。我想了想，准备用“rule of three”，就是举三个不同方向的例子，在讲每张幻灯片的时候也最多讲三点。另外我用了一些图和动画效果。比如讲我组队参加公司内部挑战赛（challenge）时我用了两组图，第一组是我去年第一次参加挑战赛时我是那个唯一建模的人，我让田田帮我画了一幅在电脑前拼命工作的人。今年我邀请了在机器学习（machine learning）方面很强的同事（来自去年第一名的队），结合我原来队有临床医学的优势，我们的成绩比去年大大提高。我让田田帮画了一个带领队员前进的人。两贴画对比强烈，显示出我成长为领导者（leader）。而另一个例子我只用了一张幻灯片，在中间（三分之一画面）大大写了一句关键信息（在两旁列了详细信息），突出我在公司内部统计方面作出的贡献和影响。报告的效果很好，得到了同事和领导的认同。领导给的评价是：relevant, clear, informative, impressive。
六月还要作一个报告，也要求“TED Style Presentation”，这几天正在准备，觉得要作好一个报告真心不容易。越短的报告越不容易，15分钟的报告可能要花15个小时准备。听说真正的TED报告有人要准备好几个月甚至一两年的。希望我在作报告方面能越来越好。
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