五月其实挺忙的,去瑞士出差了两次,在公司内部的博客上写了三篇博文,还准备了两个短报告(Presentation)。这大概也是影响力提高的一种表现吧。
关于作报告,最近有一点体会。公司似乎突然流行“TED Style Presentation”。TED-style报告是短报告(最长只能18分钟),要
- Inspiring(鼓舞人心的/激励人的)
- Informative(有内容的)
- Focus/Clear/Concise(简洁清晰)
五月我作的一个报告是关于领导力的例子(Leadership Examples)。我想了想,准备用“rule of three”,就是举三个不同方向的例子,在讲每张幻灯片的时候也最多讲三点。另外我用了一些图和动画效果。比如讲我组队参加公司内部挑战赛(challenge)时我用了两组图,第一组是我去年第一次参加挑战赛时我是那个唯一建模的人,我让田田帮我画了一幅在电脑前拼命工作的人。今年我邀请了在机器学习(machine learning)方面很强的同事(来自去年第一名的队),结合我原来队有临床医学的优势,我们的成绩比去年大大提高。我让田田帮画了一个带领队员前进的人。两贴画对比强烈,显示出我成长为领导者(leader)。而另一个例子我只用了一张幻灯片,在中间(三分之一画面)大大写了一句关键信息(在两旁列了详细信息),突出我在公司内部统计方面作出的贡献和影响。报告的效果很好,得到了同事和领导的认同。领导给的评价是:relevant, clear, informative, impressive。
六月还要作一个报告,也要求“TED Style Presentation”,这几天正在准备,觉得要作好一个报告真心不容易。越短的报告越不容易,15分钟的报告可能要花15个小时准备。听说真正的TED报告有人要准备好几个月甚至一两年的。希望我在作报告方面能越来越好。
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